thulen2000
27-07-10, 08:41 PM
Tất cả những nhân tố trên muốn thành công đều cần hệ thống Nhân sự tốt để có thể vận hành hiệu quả. Tuy nhiên việc tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) và giữ được nhân sự cao cấp trong bối cảnh thiếu nhân lực cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) hiện nay là bài toán nan giải cho mỗi doanh nghiệp.
[Only registered and activated users can see links]
Thị trường nhân lực cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) trong 9 thángđầu năm vẫn có sự vận động tốt bất chấp suy thoái kinh tế kéo dài. Tuy nhiên trong 2 tháng gần đây nhu cầu nhân sự cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) là rất lớn do các tập đoàn đa quôc gia quay trở lại Việt Nam thực hiện các dự án đã ký kết đặc biệt là các dự án về mảng Bất động sản, sản xuất, tài chính ngân hàng,… và do các doanh nghiệp trong nước phục hồi, đẩy mạnh kinh doanh theo gói kích cầu của Chính phủ. Nhắc tới khủng hoảng kinh tế thường nghĩ đến những khó khăn, thử thách và một màu đen u ám bao trùm lên toàn bộ nền kinh tế. Tuy nhiên, như lẽ tự nhiên của vạn vật, lúc khủng hoảng cũng là lúc dần hình thành và vận động để phát triển theo một quy luật mới có tinh thích ứng cao hơn với quy luật vận động trước đó. Và tất nhiên, thực thể nào nắm bắt được quy chế vận động mới và cấu trúc lại sự vận động của minh phù hợp nhất sẽ chiếm ưu thế trong một trật tự mới xác lập.
Theo ý kiến của các chuyên gia kinh tế thì thời điểm khủng hoảng kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong giai đoạn cuối và một giai đoạn xác lập và phát triển mới chuẩn bị hình thanh. Đây là cơ hội và thách thức cho mỗi doanh nghiệp, cho mỗi Quốc gia. Tuy nhiên, với mỗi doanh nghiệp việc xác định điểm đầu tiên cho quá trình thực hiện tái cấu trúc như thế nào luôn là một câu trả lời khó với mỗi Giám đốc Doanh nghiệp. Có quá nhiều nhân tố trong một doanh nghiệp cần phải tối ưu hoá để nâng cao sức cạnh tranh như: Tối ưu hoá quy trình sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới & ứng dụng khoa học Công nghệ; xác lập và tối ưu hoá kênh bán hàng; xây dựng hệ thống quản lý nội bộ và quản lý khách hàng chuyên nghiệp; tối ưu hoá nguồn nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) hệ thống,…..
Tất cả những nhân tố trên muốn thành công đều cần hệ thống Nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) tốt để có thể vận hành hiệu quả. Tuy nhiên việc tuyển dụng và giữ được nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) trong bối cảnh thiếu nhân lực cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) hiện nay là bài toán nan giải cho mỗi doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong nước, việc tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) qua công ty săn đầu người luôn là một hình thức xa xỉ và chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn. Các doanh nghiệp Việt nam thường chưa có thói quen cũng như ngân sách riêng dành cho việc tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]), đặc biệt là nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) nên thường phải cạnh tranh nhân lực gay gắt với những tập đoàn đa quốc gia kinh doanh tại Việt Nam.
Đối với Nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) từ mức quản lý cấp trung đến quản lý cấp cao thường được săn đón và uỷ thác công việc của mình thông qua đại diện là những công ty tuyển dụng nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]). Tuy nhiên, thực tế là nhân sự cao cấp chủ yếu có xu hướng lựa chọn các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài để làm việc cũng gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp nội địa.
Việc tiếp cận với nguồn nhân lực cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) thường phải qua kênh Tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) cao cấp. Các doanh nghiệp tuyển dụng nên chia sẻ rủi ro với các doanh nghiệp trong vấn đề tuyển dụng. Mặt khác các doanh nghiệp trong nước cũng cần xác định đúng vị thế và vai trò của nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) đề từ đó có chính sách trọng dụng & phát triển nhân tài một cách hiệu quả và bền vững.
Hợp tác đào tạo và cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) theo nhu cầu xã hội
Ngày 25/6/2010, tại Trường đại học Bách khoa Hà Nội đã có buổi làm việc giữa lãnh đạo Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]), Bộ Giáo dục và Đào tạo và Tập đoàn VIETCARE.
Để chuẩn bị nội dung làm việc, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) đã tìm hiểu nhu cầu sử dụng, cung ứng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) từ phía doanh nghiệp, tìm hiểu chương trình, các ngành đào tạo của cơ sở đào tạo. Trên cơ sở đáp ứng hài hòa yêu cầu, nhu cầu nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) của đơn vị sử dụng lao động và khả năng đào tạo, cung ứng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) của cơ sở đào tạo, việc đào tạo theo nhu cầu xã hội sẽ từng bước được thực hiện.
[Only registered and activated users can see links]
Lãnh đạo Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]),
Bộ Giáo dục và Đào tạo và Tập đoàn VIETCARE làm việc về đào tạo theo nhu cầu xã hội
Tại buổi làm việc, với tinh thần nâng cao hiệu quả đào tạo, đào tạo theo nhu cầu xã hội, lãnh đạo ba đơn vị đã nhất trí sẽ triển khai đào tạo lớp Cử nhân Ô tô đáp ứng yêu cầu của tập đoàn VIETCARE. Chương trình đào tạo lớp Cử nhân Ô tô này đảm bảo đúng quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đồng thời người học sẽ được tiếp thu những kỹ năng, kiến thức cập nhật (do doanh nghiệp tham gia đào tạo) để đáp ứng được yêu cầu công việc của VIETCARE ngay khi ra trường. Lớp sinh viên này sẽ được tiếp cận nhiều với công việc tại các doanh nghiệp của tập đoàn VIETCARE trong quá trình học tập và được VIETCARE nhận vào làm việc sau khi tốt nghiệp.
TT
[Only registered and activated users can see links]
Thị trường nhân lực cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) trong 9 thángđầu năm vẫn có sự vận động tốt bất chấp suy thoái kinh tế kéo dài. Tuy nhiên trong 2 tháng gần đây nhu cầu nhân sự cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) là rất lớn do các tập đoàn đa quôc gia quay trở lại Việt Nam thực hiện các dự án đã ký kết đặc biệt là các dự án về mảng Bất động sản, sản xuất, tài chính ngân hàng,… và do các doanh nghiệp trong nước phục hồi, đẩy mạnh kinh doanh theo gói kích cầu của Chính phủ. Nhắc tới khủng hoảng kinh tế thường nghĩ đến những khó khăn, thử thách và một màu đen u ám bao trùm lên toàn bộ nền kinh tế. Tuy nhiên, như lẽ tự nhiên của vạn vật, lúc khủng hoảng cũng là lúc dần hình thành và vận động để phát triển theo một quy luật mới có tinh thích ứng cao hơn với quy luật vận động trước đó. Và tất nhiên, thực thể nào nắm bắt được quy chế vận động mới và cấu trúc lại sự vận động của minh phù hợp nhất sẽ chiếm ưu thế trong một trật tự mới xác lập.
Theo ý kiến của các chuyên gia kinh tế thì thời điểm khủng hoảng kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong giai đoạn cuối và một giai đoạn xác lập và phát triển mới chuẩn bị hình thanh. Đây là cơ hội và thách thức cho mỗi doanh nghiệp, cho mỗi Quốc gia. Tuy nhiên, với mỗi doanh nghiệp việc xác định điểm đầu tiên cho quá trình thực hiện tái cấu trúc như thế nào luôn là một câu trả lời khó với mỗi Giám đốc Doanh nghiệp. Có quá nhiều nhân tố trong một doanh nghiệp cần phải tối ưu hoá để nâng cao sức cạnh tranh như: Tối ưu hoá quy trình sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới & ứng dụng khoa học Công nghệ; xác lập và tối ưu hoá kênh bán hàng; xây dựng hệ thống quản lý nội bộ và quản lý khách hàng chuyên nghiệp; tối ưu hoá nguồn nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) hệ thống,…..
Tất cả những nhân tố trên muốn thành công đều cần hệ thống Nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) tốt để có thể vận hành hiệu quả. Tuy nhiên việc tuyển dụng và giữ được nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) trong bối cảnh thiếu nhân lực cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) hiện nay là bài toán nan giải cho mỗi doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong nước, việc tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) qua công ty săn đầu người luôn là một hình thức xa xỉ và chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn. Các doanh nghiệp Việt nam thường chưa có thói quen cũng như ngân sách riêng dành cho việc tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]), đặc biệt là nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) nên thường phải cạnh tranh nhân lực gay gắt với những tập đoàn đa quốc gia kinh doanh tại Việt Nam.
Đối với Nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) từ mức quản lý cấp trung đến quản lý cấp cao thường được săn đón và uỷ thác công việc của mình thông qua đại diện là những công ty tuyển dụng nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]). Tuy nhiên, thực tế là nhân sự cao cấp chủ yếu có xu hướng lựa chọn các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài để làm việc cũng gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp nội địa.
Việc tiếp cận với nguồn nhân lực cấp cao ([Only registered and activated users can see links]) thường phải qua kênh Tuyển dụng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) cao cấp. Các doanh nghiệp tuyển dụng nên chia sẻ rủi ro với các doanh nghiệp trong vấn đề tuyển dụng. Mặt khác các doanh nghiệp trong nước cũng cần xác định đúng vị thế và vai trò của nhân sự cao cấp ([Only registered and activated users can see links]) đề từ đó có chính sách trọng dụng & phát triển nhân tài một cách hiệu quả và bền vững.
Hợp tác đào tạo và cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) theo nhu cầu xã hội
Ngày 25/6/2010, tại Trường đại học Bách khoa Hà Nội đã có buổi làm việc giữa lãnh đạo Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]), Bộ Giáo dục và Đào tạo và Tập đoàn VIETCARE.
Để chuẩn bị nội dung làm việc, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) đã tìm hiểu nhu cầu sử dụng, cung ứng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) từ phía doanh nghiệp, tìm hiểu chương trình, các ngành đào tạo của cơ sở đào tạo. Trên cơ sở đáp ứng hài hòa yêu cầu, nhu cầu nhân lực ([Only registered and activated users can see links]) của đơn vị sử dụng lao động và khả năng đào tạo, cung ứng nhân sự ([Only registered and activated users can see links]) của cơ sở đào tạo, việc đào tạo theo nhu cầu xã hội sẽ từng bước được thực hiện.
[Only registered and activated users can see links]
Lãnh đạo Trường đại học Bách khoa Hà Nội, Trung tâm Hỗ trợ Đào tạo và Cung ứng nhân lực ([Only registered and activated users can see links]),
Bộ Giáo dục và Đào tạo và Tập đoàn VIETCARE làm việc về đào tạo theo nhu cầu xã hội
Tại buổi làm việc, với tinh thần nâng cao hiệu quả đào tạo, đào tạo theo nhu cầu xã hội, lãnh đạo ba đơn vị đã nhất trí sẽ triển khai đào tạo lớp Cử nhân Ô tô đáp ứng yêu cầu của tập đoàn VIETCARE. Chương trình đào tạo lớp Cử nhân Ô tô này đảm bảo đúng quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đồng thời người học sẽ được tiếp thu những kỹ năng, kiến thức cập nhật (do doanh nghiệp tham gia đào tạo) để đáp ứng được yêu cầu công việc của VIETCARE ngay khi ra trường. Lớp sinh viên này sẽ được tiếp cận nhiều với công việc tại các doanh nghiệp của tập đoàn VIETCARE trong quá trình học tập và được VIETCARE nhận vào làm việc sau khi tốt nghiệp.
TT